O calendário de 2026 exige atenção das pequenas e médias empresas, pois datas que caem em dias úteis afetam diretamente vendas e movimentação, especialmente no varejo físico. Antecipar cenários será essencial para reduzir perdas e garantir liquidez.
Além do impacto no varejo, os feriados representam oportunidades, sobretudo para o turismo e serviços locais, que costumam registrar aumento de gastos com transporte, bares e restaurantes, abrindo alternativas de receita para quem souber se adaptar.
Nas próximas seções reunimos, com linguagem prática, seis recomendações para que gestores de PMEs ajustem planejamento, renegociem custos e explorem canais digitais, mantendo as finanças saudáveis ao longo do ano.
Conforme informação divulgada pela Confederação Nacional do Comércio (CNC) e por Igor Senra, CEO da Cora, os dados e as orientações a seguir indicam riscos e caminhos para 2026.
Planejamento financeiro estratégico e controle de fluxo de caixa
Planejamento financeiro estratégico deve ser a primeira ação de quem quer enfrentar os feriados de 2026 com segurança. Avalie o fluxo de caixa, projete receitas e despesas para os meses com menor movimentação, e revise metas regularmente para garantir previsibilidade e sustentabilidade financeira.
Segundo a CNC, “cada feriado nacional reduz, em média, 1,29% da rentabilidade anual do varejo físico. Em anos com muitos feriados caindo em dias úteis, a perda pode chegar a 9% do resultado operacional do setor”, portanto, preparar-se com antecedência é fundamental.
Mapeamento de receitas e metas baseadas em dados
Um mapa detalhado de receitas e despesas ajuda a manter o capital de giro em dia, evitando surpresas. Registre todas as entradas e saídas, e construa metas reais com base no histórico de vendas, sazonalidade e impacto dos feriados.
Crie estratégias de faturamento que considerem períodos de baixa, por exemplo, ao lançar ofertas nos dias que antecedem o feriado para incentivar compras antecipadas, isso melhora o fluxo de caixa sem comprometer margens.
Plano de ação, renegociação e parcerias inteligentes
Defina um plano de ação claro com responsabilidades e prazos, incluindo renegociação de contratos e ajustes de custos. Antecipe cortes ou realocações de despesas para sustentar operação nos meses mais fracos, equilibrando manutenção do negócio e redução de impactos.
Busque parcerias inteligentes, como combinar venda de produtos com benefícios em serviços locais, cinema, parques e restaurantes, aumentando o ticket médio e atraindo clientes durante datas festivas, transformando feriados em oportunidades.
Aproveitamento de multicanais e oportunidades no turismo
Explorar multicanais é essencial para compensar períodos de baixa movimentação, use e-commerce, marketplaces e redes sociais para alcançar novos públicos e manter vendas constantes, integrando estoques e ofertas para evitar rupturas. A presença digital amplia alcance sem aumentar proporcionalmente os custos fixos.
Vale lembrar que o turismo pode ser um aliado, a CNC projeta que “Só para a temporada de Carnaval deste ano, a CNC projeta um faturamento recorde de R$14,48 bilhões no setor de turismo”, mostrando que feriados também geram demanda para quem se posicionar no mercado certo.
Execução e monitoramento contínuo
Executar o plano e monitorar resultados em tempo real permite ajustar ações, otimizar campanhas e priorizar investimentos com melhor retorno. Use indicadores de desempenho para medir evolução do fluxo de caixa, ticket médio e conversão por canal, e reúna a equipe regularmente para revisar prioridades.
Como observa Igor Senra, “Planejar o fluxo de caixa, antecipar riscos e oportunidades é o que separa a boa manutenção do negócio do prejuízo. Quem souber combinar estratégias físicas e digitais tem grandes chances de crescer, mesmo em um calendário cheio de datas de baixa movimentação”.
Com foco em planejamento, mapeamento, ação concreta, parcerias e canais digitais, as PMEs podem transformar os desafios dos feriados 2026 em oportunidades, mantendo as finanças saudáveis e a operação sustentável.
